Zelfstandig ICT-adviseur · sinds 2010

Grip op ICT-verandering wanneer belangen, leveranciers en besluitvorming door elkaar lopen.

Projectmanagement | Verandermanagement | Stakeholder- & contractmanagement | IT-advies

Als project- en verandermanager neem ik de regie op ICT-trajecten waar meerdere partijen, belangen en deadlines samenkomen. Ik leg vroeg vast wat telt — scope, afhankelijkheden en de momenten waarop knopen moeten worden doorgehakt — en stuur daarna op voortgang, kwaliteit en draagvlak in de organisatie.

Het resultaat: minder ruis, betere keuzes, voorspelbare uitvoering en verandering die landt in de organisatie.

Voor opdrachtgevers bij gemeenten, corporaties en commerciële organisaties die ICT-projecten, aanbestedingen of verandertrajecten weer onder controle willen krijgen.

Plan een kennismaking → Bekijk bewijsprojecten

22+

jaar ervaring in IT-verandering & digitale transformatie

11 / 11

jaar ervaring als opdrachtnemer én opdrachtgever

25.000+

eindgebruikers bereikt in trajecten sinds 2006

“Weet wat nodig is om ‘in control’ te komen, zijn & blijven ten behoeve van een succesvol projectresultaat.”

— opdrachtgevers over Rick van Wietmarschen

Herkenbaar?

Als dit bekend klinkt, ben je niet de enige.

Je IT-leverancier en de business spreken niet dezelfde taal — en de vertaling kost jou tijd en geduld.

Een project loopt uit in tijd of geld, maar niemand kan precies aanwijzen waar het misging.

Besluiten blijven liggen omdat niemand het mandaat — of de moed — heeft om ze te nemen.

“If I had asked people what they wanted, they would have said: ‘faster horses.’”

— Henry Ford, oprichter Ford Motor Company · favoriete quote van Rick

Wanneer bel je mij?

Vier situaties waarin ik meestal aan de lijn kom.

Een ICT-project dreigt te ontsporen in scope, tijd of kosten.

Een aanbesteding moet onafhankelijk, juridisch scherp en op tijd de deur uit.

Een digitale werkplek- of cloudmigratie vraagt om regie zonder ruis.

Een verandertraject heeft iemand nodig die draagvlak bouwt, niet alleen plant.

Plan een vrijblijvende kennismaking van 30 minuten →

Waar ik bij help

Vier manieren om weer grip te krijgen.

ICT-projecten weer bestuurbaar maken

Ik breng scope, planning en besluitvorming terug onder controle, zodat een vastgelopen project weer voorspelbaar verder kan.

Aanbesteding en leveranciersregie

Van (Europese) aanbesteding tot contract- en leveranciersmanagement: onafhankelijk advies en sturing, onderbouwd met een solide businesscase.

Digitale werkplek, cloud en applicatievernieuwing

Van on-premise naar cloud, van verouderde applicaties naar een schaalbare, toekomstbestendige digitale werkplek.

Verandermanagement en adoptie

Verandering die niet alleen wordt ingevoerd, maar ook wordt gedragen — met aandacht voor adoptie, beheer en kwaliteit in de lijnorganisatie.

Waarom Rick

Drie dingen die het verschil maken.

Opdrachtgever én opdrachtnemer geweest

Ik heb aan beide kanten van de tafel gezeten — als interim opdrachtnemer én vanuit de opdrachtgeversrol. Dat geeft scherp zicht op wat er aan beide kanten speelt.

Sturen zonder formeel mandaat

In ketens met meerdere stakeholders krijg ik dingen voor elkaar op overtuigingskracht en samenwerking — niet op hiërarchie.

Technische én veranderkundige blik

Ik begrijp zowel de techniek als de mensen die ermee moeten werken. Zo landt een oplossing niet alleen op papier, maar ook in de praktijk.

Bewijs uit de praktijk

Drie trajecten, drie verschillende vraagstukken.

2022 – heden a.i. Stakeholder- & Projectmanager IT · Eneco

Curtailment zon-, wind- & batterij-assets

Strategische en technische implementatie van IT-oplossingen voor real-time curtailment van Eneco’s zon-, windparken en batterij-assets. Stakeholdermanagement bij 6–10 ketenpartijen, zonder formeel mandaat.

Resultaat: ontlast energienet, betere vraag/aanbodbalans

04-2024 – 01-2025 a.i. Project- & verandermanager · Gemeente Enschede

Raamovereenkomst softwarebroker (€60 mln)

Implementatie van de raamovereenkomst softwarebroker: stakeholdermanagement, bewaking van wet- en regelgeving en adoptie bij de gebruikersgroep.

Resultaat: efficiëntere IT-inkoop en contractmanagement conform wet- en regelgeving

01-2021 – 10-2022 a.i. Projectmanager · Het Waterschapshuis

‘De kracht van samen’ door delen data

Europese aanbesteding en implementatie van een centrale data-oplossing voor alle Nederlandse waterschappen; sturing van multidisciplinaire teams.

Resultaat: gegarandeerde compliance, transparantie en toekomstbestendigheid

Bekijk alle trajecten sinds 2006 ↓ Download profiel

Hoe ik werk

Van kennismaking tot resultaat

Vier stappen, geen verrassingen onderweg. Ik zet AI in om analyse, documentatie en rapportage te versnellen — de regie en eindverantwoordelijkheid blijven bij mij.

Vraag scherp krijgen

Vrijblijvend gesprek over uw vraagstuk, onder het genot van een kop koffie. Aan het eind weten we of — en waar — ik kan helpen.

Aanpak en besluitvorming inrichten

Heldere scope, rollen en een besluitvormingsstructuur die vastliggen vóor de start: aanpak, doorlooptijd en beoogd resultaat.

Uitvoering sturen

Hands-on regie op voortgang, kwaliteit en risico’s, met korte lijnen naar alle betrokkenen.

Resultaat borgen

Overdracht naar de lijnorganisatie, zodat het resultaat blijft staan — geen losse eindjes, geen verrassingen achteraf.

Volledige projectervaring

Alle trajecten sinds 2006

Van Europese aanbestedingen tot digitale werkplekken voor tienduizenden gebruikers — steeds op het snijvlak van business en IT.

2022 – heden

Curtailment zon-, wind- & batterij-assets

a.i. Stakeholder- & Projectmanager IT · Eneco Profit

Strategische en technische implementatie van IT-oplossingen voor real-time curtailment van Eneco’s zon-, windparken en batterij-assets, ter ondersteuning van de CO2-neutrale doelstelling in 2035. Stakeholdermanagement bij 6–10 ketenpartijen, zonder formeel mandaat.

Resultaat ontlast energienet, betere vraag/aanbodbalansAI-inzet vroege signalering van afhankelijkheden en release-impact

04-2024 – 01-2025

Raamovereenkomst softwarebroker (€60 mln)

a.i. Project- & verandermanager · Gemeente Enschede Non-profit

Implementatie van de raamovereenkomst softwarebroker: stakeholdermanagement, bewaking van wet- en regelgeving en adoptie bij de gebruikersgroep.

Resultaat efficiëntere, overzichtelijke IT-inkoop en contractmanagement conform wet- en regelgevingAI-inzet versnelde documentanalyse en besluitvormingsdossiers voor de stuurgroep

01-2021 – 10-2022

‘De kracht van samen’ door delen data

a.i. Projectmanager · Het Waterschapshuis Non-profit

Europese aanbesteding en implementatie van een centrale data-oplossing voor alle Nederlandse waterschappen; sturing van multidisciplinaire teams om waterschapsdata snel, veilig en uniform beschikbaar te maken.

Resultaat gegarandeerde compliance, transparantie en toekomstbestendigheidAI-inzet traceability requirements–tests, snellere rapportages

12-2019 – 07-2020

Werkproces- & IT-landschapoptimalisatie

a.i. Projectmanager · ASR Profit

Businessbehoeften van een veranderende IT-omgeving geanalyseerd en geïmplementeerd in de operatie.

Resultaat geactualiseerde processen ter bevordering van klantbehoefte en -tevredenheid

12-2019 – 07-2020

Digitale werkomgeving fusieorganisatie

a.i. Projectmanager · Fusie Smallsteps & Partou Profit

IT-werkplek opnieuw vastgesteld ter voorbereiding en ondersteuning van de fusieorganisatie (13.000+ medewerkers, 200 locaties).

Resultaat 1.250 werkplekken met MFA, verouderde applicaties uitgefaseerd, cloud-tenzij-beleid ingevoerdAI-inzet documentautomatisering, gestandaardiseerde acceptatiechecklists

02-2019 – 12-2019

Moderne digitale werkomgeving

a.i. Projectmanager · BIJ12 Non-profit

Europese aanbesteding en implementatie van een nieuwe hybride werkomgeving voor de samenwerkingsorganisatie namens alle Nederlandse provincies.

Doorlooptijd 10 maandenResultaat schaalbare, toekomstbestendige digitale werkplek voor alle primaire processen

05-2017 – 01-2019

Hybride werkomgeving op Microsoft 365 & Azure

a.i. Projectmanager · Ipsos I&O Mix

Europese aanbesteding en implementatie op Microsoft 365, Azure en SharePoint/Teams, van on-premise naar cloud (‘cloud tenzij’), inclusief volledig contract- en leveranciersmanagement.

Scope 130 eindgebruikers tussen Amsterdam en EnschedeResultaat schaalbare, toekomstbestendige digitale werkplek

02-2016 – 04-2017

ERP-implementatie bedrijfskritische applicaties

a.i. Projectmanager · Akyla Profit

Volledige vervanging van maatwerksystemen door een gestandaardiseerd ERP-platform voor het primaire declaratieproces, aangestuurd met een multidisciplinair team van 15 fte.

Scope 10.000+ declaraties/week, 10.000+ eindgebruikersResultaat legacy uitgefaseerd, adoptie en overdracht naar beheer

02-2015 – 02-2016

Vijf digitaliseringstrajecten tegelijk

a.i. Projectmanager & adviseur digitalisering · ICT-adviesbureau Profit

Van Microsoft 365-migraties tot een Europese aanbesteding voor datalijnen, gelijktijdig aangestuurd voor vijf opdrachtgevers.

M365 commercieel adviesbureau · 2 locaties, 30 gebruikers, 3 maanden

Aanbesteding datalijnen scholengemeenschap · 47 locaties, 300 gebruikers, €450.000

M365 kinder- & jeugdpsychiatrie · 20 locaties, 700 gebruikers, 10 key-users

M365 zorginstelling · 70 locaties, 200 gebruikers

M365 internationale logistiek · 5 locaties, 150 gebruikers

2013 – 2015

Microsoft Dynamics AX/365 ERP

Projectmanager · woningcorporaties Nederland Mix

Grootschalige ERP-implementaties bij vijf woningcorporaties.

Zeeuwland

De Alliantie

Wold & Waard

De Woonmensen

Parteon

2011 – 2013

Cloud/Microsoft & Skype-bereikbaarheid

Projectmanager & adviseur Profit

Implementatie EPD bij een landelijke zorginstelling

On-premise telecomimplementatie, scholengemeenschap Oost-Nederland

SAAS IP-cloudoplossing, IP-telefonieproject

2010 – 2011

Migratie & implementatie kantoorautomatisering

a.i. Projectmanager · VolkerWessels Profit

Nieuwe kantoorautomatiseringsoplossing geïmplementeerd bij 47 werkmaatschappijen, inclusief opleiding van alle eindgebruikers.

Scope ±500 eindgebruikers, landelijk migratietraject

2008 – 2010

DiMS — Drukkerij Informatie Management Systeem

PMO & Projectleider Profit

Rechterhand van vier internationale IT/ERP-projectmanagers: van businesscase tot projectplan, resourceplanning en budget, als centraal aanspreekpunt voor circa 10 gelijktijdig lopende projecten.

2006 – 2008

ITIL-delivery & implementatie Oracle/Cordaptix

Business Consultant · Accenture Nederland Profit

Business consultancy op ITIL-delivery en procedures, ten behoeve van een IT-implementatie van Oracle in combinatie met Cordaptix.

2006

Proactief beheer van het IT-landschap

Eindscriptie · Akzo Nobel Profit

Onderzoek via enquête en SWOT-analyse; pakketselectie o.a. HP Openview, Solarwinds en BMC Patrol.

Doorlooptijd 6 maanden

Daarnaast sinds 2015 eigenaar van AppleXpert (in-, verkoop & reparatie van Apple-apparatuur voor B2C & B2B), en eerdere ervaring (2000–2003) in stages systeem- en netwerkbeheer en allround werk in de Verenigde Staten.

Contact

Tijd voor een kop koffie?

Verandering inzetten of versnellen? Ik denk graag vrijblijvend mee.

Bel direct — +31 6 27 87 22 30 Stuur een e-mail Download profiel

Telefoon

+31 6 27 87 22 30

E-mail

info@rickvanwietmarschen.nl

Locatie

Piet Heinstraat 12, 7511 JE Enschede

Beschikbaarheid

Interim, projectbasis & advies

Werkgebied

Regio Twente & landelijk — remote of hybride